WILLKOMMEN BEI KLEIN GMBH
BUSINESS CONSULTING

CEMIL KLEIN

Inhaber

Cemil Klein

CEMIL KLEIN

Inhaber




«Eine anständige Art der Geschäftsführung ist auf Dauer das Einträglichste. Verlässlichkeit, Langfristigkeit, Vertrauen – das sind Begriffe, mit denen ich meine unternehmerische Verantwortung verknüpfe.»




Klein GmbH

KOMPETENZEN

  • Unternehmerisches Denken und Handeln
  • Klare Stärken in der Strategieentwicklung und im Aufbau von neuen Exportmärkten
  • 20 Jahre Erfahrungen im Food Business inklusive Produktionen
  • Kernkompetenz im Vertrieb und Marketing
  • Interkulturelle Kompetenz durch langjährige Erfahrungen im internationalen Business-Umfeld
  • Markt-Kenntnisse in Europa, Mittlerer Osten, Asien und USA
  • Professioneller Auftritt, Umgangsformen
  • Dienstleistungs- und Supportcharakter
  • Ausgeprägte Markt- und Kundenorientierung
  • Erkenne Handlungsbedarf und optimiere Bestehendes fortwährend
  • Eigene kreative Lösungsansätze
  • Starke Lernfähigkeit
  • Gutes Qualitätsbewusstsein
  • Hohe Einsatz- und Leistungsbereitschaft
  • Gewissenhafter, zuverlässiger und engagierter Umsetzer, der auf die Dauer überzeugt
  • Lösungsorientiertes und strukturiertes Vorgehen

BERUFSPRAXIS

Geschäftsleiter

BIOMILCHPOOL GMBH, NIEDERUZWIL

Mit einem Handelsvolumen von rund 50 Mio. kg Biomilch aus ca. 500 Betrieben ist das Unternehmen in seinem Bereich unabhängiger Marktführer. Sie fördert den Absatz und sorgt für langfristige Erfolgsperspektiven zu Gunsten der Biomilch-Produzenten.

Tätigkeitsbereiche

  • Gesamtverantwortung operative Leitung
  • Wertschöpfungsorientierte Steigerung des Marktanteils
  • Verkauf und Marketing der Biomilch
  • Controlling und Optimierung Beschaffung, Logistik
  • Repräsentation der Biomilchpool GmbH gegen Innen und Aussen
Verwaltungsrat

ATG ALTAVENTA A.S., ANKARA UND ZÜRICH

Planung, Projektierung und Realisation von Windenergieanlagen in schwierigen, alpinen Gebieten. Know-how Transfer in der Technologieentwicklung von erneuerbarer Energien aus der Schweiz ins Ausland und umgekehrt. Finanzierung und Vermarktung von Erneuerbarer Energie Projekte.

Tätigkeitsbereiche

  • Aufbau des Unternehmens
  • Strategische Ausrichtung der Unternehmung
  • Evaluierung und Betreuung der Investoren
  • Gesamtverantwortung Finanzen
  • Bindeglied Schweiz – Türkei – Schweiz
CEO, DIREKTOR MARKETING UND VERTRIEB

SCHWEIZERISCHE SCHÄLMÜHLE E. ZWICKY AG, MÜLLHEIM-WIGOLTINGEN

Rund 100 Vollzeitbeschäftigte. Die Firma konzentriert sich hauptsächlich auf die Produktion von Markenartikel-Spezialitäten sowie auf Halbfabrikate für die Lebensmittelindustrie für Kunden in der Schweiz und im Ausland.

Tätigkeitsbereiche

  • Gesamtverantwortung operative Leitung
  • Marketing- und Vertriebsverantwortung alle SGF
  • Führung der Tochtergesellschaft in Deutschland
  • Projektleitung Firmenübernahme von melior gourmet
  • Neuausrichtung und Reorganisation des Unternehmens
  • Aufbau von neuen Geschäftsfeldern
  • Key Account Betreuung von Schlüssel-Kunden wie Nestlé, Unilever, Migros, Coop, Emmi und einigen Vertriebspartnern im Ausland
HEAD OF EXPORT, MITGLIED DER GESCHÄFTSLEITUNG

KÄGI SÖHNE AG, LICHTENSTEIG

Rund 80 Vollzeitbeschäftigte. In der Schweiz ist Kägi Söhne AG Marktführer im Bereich Waffeln. Die Produkte sind weltweit in über 40 Ländern erhältlich. Hauptmärkte sind: Schweiz, Deutschland, Österreich, USA, Mittlerer Osten und Asien. Exportanteil ca. 40% des Gesamtumsatzes.

Tätigkeitsbereiche

  • Gesamtverantwortung Export
  • Durchführung von Marktanalysen
  • Leitung von Produktinnovationen
  • Entwicklung von Marktstrategien und deren Umsetzung
  • Kundenpflege und Aufbau von Neukunden
  • Planung und Umsetzung von Marketingplänen mit den Vertriebspartnern im Ausland
  • Organisation von internationalen Messeauftritten

DIENSTLEISTUNGEN

Jedes Unternehmen ist in einer einzigartigen strategischen Ausgangslage. Die Bedürfnisse der Kunden und die Gestaltungsmöglichkeiten der unternehmerischen Geschäftsmodelle unterscheiden sich von Branche zu Branche, von Unternehmen zu Unternehmen. Aus jedem dieser nahezu immer vorliegenden Unterschiede folgt, dass nur individuelle Strategien die Erfolgspotenziale von Unternehmen voll ausschöpfen können.

Eine Unternehmensstrategie bildet die Grundlage jedes nachhaltigen unternehmerischen Erfolges und steigert den Unternehmenswert.

Wir unterstützen die Verantwortlichen bei der Beantwortung von komplexen Fragestellungen rund um die Strategiefindung, ob Gesamt- und oder Teilstrategien sowie bei der Implementierung der gewählten Unternehmensstrategie.

In den übersättigten Märkten der globalisierten Weltwirtschaft ist es oft die höhere Kunst, Produkte und Dienstleistungen zu verkaufen, als sie herzustellen.

Sie möchten wachsen und deshalb die Aktivitäten im Auslandgeschäft forcieren oder gar neue Exportmärkte erschliessen. Wie sollen die als erfolgsversprechend erkannten Märkte erschlossen und bearbeitet werden?

Ein effektiver Vertrieb bleibt auch und gerade angesichts des sich internationalisierenden Unternehmensumfelds ein entscheidender Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Im Auslandgeschäft steigen die Anforderungen an den Vertrieb. Es treffen nicht nur verschiedene Sprachen und Zeitzonen auf einander, sondern ganze Kulturen. Aber gleichzeitig basieren Geschäftsbeziehungen immer noch auf menschlicher Nähe und Vertrauen.

Die richtigen Partner vor Ort, das ist der Erfolgsfaktor Nummer eins für Ihren internationalen Vertrieb. Es braucht solides Fachwissen und interkulturelle Kompetenz, um in einem Teil der Welt erfolgreich zu sein, in dem die richtige Herangehensweise unabdingbar ist. Das gilt besonders für das Exportgeschäft mit seinen zahlreichen Risiken, Unsicherheiten und oft nicht voraussehbaren Entwicklungen.

Das oberste Steuerungs- und Gestaltungsorgan entscheidet, ob ein Unternehmen erfolgreich ist. Ein richtig zusammengesetztes Führungs- und Steuerungsgremium ist der Schlüssel für eine schnelle und nachhaltige Veränderung.

Die Anforderungen steigen stetig. Externe, unabhängige und integre Persönlichkeiten sind wichtig. Was in jedem Gremium benötig wird, sind Unternehmer, die bereit sind, Verantwortung zu tragen.

Wir unterstützen Sie gerne aktiv bei der Überprüfung und Beurteilung

  • der langfristigen Vision zur Geschäftsentwicklung und des Auftrags des Unternehmens.
  • der Geschäftsfelder sowie der Gültigkeit des allgemeinen Geschäftsmodells.
  • der Strategien zur Geschäftsentwicklung des Unternehmens.
  • Mitwirkung an wichtigen unternehmerischen Entscheidungsprozessen.

KONTAKT

KLEIN GmbH
Bütenstrasse 10a
CH-8595 Altnau

Cemil Klein, Inhaber
cemil@klein-bc.ch

t/f +41 71 525 34 67
m +41 76 427 24 75

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